——大兴区长子营镇留民营七村沼气联供站管理经验总结

市场化管理

北京市大兴区留民营七村沼气联供站注册成立了企业——北京奥世联新能源技术中心实行公司化运作，通过现代企业制度管理和运营沼气站。在政府指导价格和保证各村居民用气前提下自主经营、自负盈亏。公司管理人员8人，除留民营村外，其他6个供气村各设一名沼气协管员。员工选拔和管理要坚持以下三点：

1. 必须持证上岗

沼气站员工要选择文化素质高、业务好、经验丰富的技术人员进行培训，经考核合格后持证上岗。

2. 培训业务知识

所有员工上岗前都要进行业务知识培训，让他们做到熟悉沼气站内的发酵工艺、流程、操作规程、工艺衔接、设备性能、管网位置、消防知识、简单的维修技能，并要求员工在以后的工作中学习新的知识，不断进步。

3. 实行设岗定责

按照沼气站内的发酵工艺流程、操作规程、工艺衔接、设备性能等特点，并结合本人的技能，划分出不同的工作区域安排专人专管，机械设备也要由专人管理。大家各司其职，协同配合。

这个有14名成员的团队凝聚团队精神，已经成为沼气站长久发展的核心力量。

强化制度管理

目前，沼气站经过近20年的运作，建立了比较健全的管理制度。包括沼气站管理制度、安全生产制度、生产应急预案、厌氧消化器操作规程、各设备使用注意事项、（电工、司炉工、化验员、财会、库房、沼气调压箱）岗位责任制、值班守则、维修服务守则、沼气站须知等，管理制度要张贴在墙上，所有员工都要遵守。其次奖罚制度分明。奖励惩罚制度是基于员工的工作态度和生产过程可能造成的结果而制定的。奖励制度激励员工保持积极向上的工作态度；惩罚制度培训员工牢固树立尽心、细心、责任心的意识，明确运营管理、使用、维护等各个环节的责任和义务。

时刻紧绷安全弦

沼气站属于防火单位，不能麻痹大意，要从思想上加以重视，要求所有员工要时刻紧绷安全弦。

1. 牢固树立安全思想

沼气管网安全是关系到千家万户老百姓的切身利益，不能有一丝一毫的大意。教育员工牢固树立安全生产的思想意识，并时刻进行防范。

2. 安全标识齐全

沼气站周围50米要悬挂明显的禁止燃放烟花爆竹的标志。生产区与办公区分开，各生产车间、重要场所要根据实际情况张贴相应的安全警示标识和引导标识。消防通道要畅通，消防按钮、消火栓、灭火器要有明显标识，切实做好防火、防盗、安全生产。同时，在各个设备旁要张贴设备的操作规程、使用说明书、注意事项等，要做到生产过程心中有数，时刻提醒安全生产。

3. 安全检查常态化

定期和不定期地对沼气站内运行设备、站外管网及设备、户内沼气管线进行安全检查，督促各村沼气协管员经常检查所负责的沼气设施是否安全，要不拘形式、不走过场地全方位检查。在生产中经常检查用电、设备安全、行车安全、查找安全隐患和漏洞。

4. 安全措施到位

日常检查出来的问题一定要整改到位，不能因小失大，更不能有侥幸心理。成立应急指挥中心并建立相应的安全应急预案。同时，做好冬夏季的安全生产工作，冬季操作要注意防冻防滑，夏季防雷击等。成立消防小分队，每年必须进行一次消防演练。维修必须保证两人以上。电气焊动火必须要上报。

5. 宣传沼气安全常识

定期到各村开展沼气安全使用、咨询、讲解现场互动会，加深用户的安全意识。积极宣传沼气安全使用常识，杜绝私接沼气管线行为，耐心向用户讲解违规行为容易造成的危害和后果。同时，制作沼气安全使用常识小册子下发给各户。并与各户签订安全用气责任书，和各村委会签订用气协议书。

加强日常管护

时刻表现出主动、热诚、真挚的责任心和敬业心，为用户提供服务。

每天记录一次沼气站的运行参数，随时查看运行数据是否有较大波动，以便随时调整和控制。根据个人管护的设备要定期巡视，发现问题及时解决并详细记录在案；和供应商随时沟通，了解厂家的详细资料，了解设备的年检、校对时间；对外公布维修电话，并对用户实行24小时维修制度，维修流程是先登记电话报修、了解情况、派人维修、征求用户意见、填维修结果、再定期汇总。同时，要详细统计各村沼气用户数量及管网安装情况（进户管线走向、警示牌、防护扣、左右表、用气数量、使用情况、电话号码、有无张贴沼气安全使用常识等），并用数码相机拍照存档，以便日后核对，要求各村委会保存好管网图纸。